近年来，随着人才测评技术在国内的广泛运用，越来越多的组织开始关注人才测评工具，希望能在组织中引入可靠且准确的科学人才测评工具，提高人才管理的准确性！面对众多的人才测评工具，企业HR该如何判断这些工具是否可靠且准确呢？心理测量学中的信度与效度两个指标，就可以很好地帮助企业管理者选择更科学可靠的人才测评工具。

无领导小组讨论的题目编制是无领导小组讨论中最重要的环节，是直接影响测评效果的关键。如果这个环节的工作做得不好，无领导小组讨论的有效性和可靠性就无从谈起。所以，如何编制无领导小组讨论题目是无领导小组讨论准确性的关键。在实际操作过程中，笔者发现很多企业往往并不擅长自己编制或者选择合适的无领导小组讨论题目，从而导致人才选拔效果不如预期。

360度反馈在国内许多企业已经开始广泛运用，并初见成效。不过，也有一些企业对其概念认识较片面，同时在具体的方法技术和操作程序上存在失误，因此并没有能够从这种管理方法中获得最大的收益。本文内容包括两个部分，第一部分介绍360度反馈的定义、流程以及它能够给企业和个人带来的商业价值。第二部分将展示我们曾经采用的一个360度反馈问卷以及提供给个人的反馈报告，以使读者能够对360度反馈有一个更直观的了解。

当今，企业越来越重视员工敬业度的提升问题。作为敬业度测量的Q12问卷，为员工敬业度的提升提供了一个很好的管理视角。通过Q12可以转化为管理者的A12，如果直线管理者做到了12个管理动作，就能推动部门员工敬业，进而推动企业整体的可持续发展。本文将Q12问卷转化为A12问卷，有利于管理者直观看到自己的哪些管理动作还有待提升，并为他们的管理动作提供具体的操作建议。

以情境模拟为核心的评价中心技术逐渐在企业和组织中得到广泛应用。据统计，欧美发达国家和日本在选拔、评价管理人员时最常用的技术就是评价中心，而评价中心技术中文件筐测验的使用频率高达81%。那么，什么是文件筐测验呢？如何实施一个成功的文件筐测验呢？本文将从两个方面对文件筐测验加以详细地说明：第一部分是文件筐测验概述，主要介绍其定义、特点和测量的指标；第二部分将引入一个文件筐测验的实际案例，介绍其整体流程，

随着经济发展，企业规模的加大，企业管理也越来越复杂，为了更好地管理人才，企业使用人才测评工具已经成为一种趋势。企业管理人员在工作中，如招聘、内部竞聘，人员晋升、业绩考核的时候，选择使用人才测评工具会大大提升工作效率。但企业管理人员在选择和使用人才测评工具的时候，也要注意两个挑战。

本文从心理契约的角度阐述了雇主品牌的概念，并提出雇主品牌的生命在于实际兑现。从这个角度出发，笔者提出了基于只有关注企业与员工接触每一个阶段的体验，企业才能实际赋予雇主品牌以生命。这需要企业将优秀人才视为客户，在企业-人才接触的三个阶段去落实工作价值承诺EVP。这三个阶段同时也是一个人才的全职业发展周期：求职前、求职中与入职后。

有无数的领导力计划，告诉那些可能成为或正在承担企业领导职责的人，他的主要工作应该是关注战略，授权下属。每天最好能够在办公室喝着茶，愉快的看着下属们忙忙碌碌，做出卓越的业绩，然后这一切其实都是基于一个错误的想法。